La semana pasada Juan Freire me habló entusiasmado de la iniciativa del centro Citilab en Cornellà y esta mañana he ido a visitarlo con mi cliente. Las características del centro y sus actividades están íntegramente dedicadas al acercamiento real de las nuevas tecnologías al ciudadano y al impulso de las empresas con base tecnológica.

Su director, Vicenç Badenes, nos ha expuesto una presentación que acababa de terminar para un evento sobre los objetivos y finalidades de Citilab.  Su filosofía radica  en la utilización de los medios tecnológicos para el desarrollo autónomo de las personas. Lo mejor de la visita ha sido comprobar que funciona: no es un centro que enseña de forma tradicional, es un centro que impulsa la propia búsqueda y utilización de las herramientas a nuestro alcance.

Me ha alegrado comprobar que es posible que los medios no se conviertan en fines, sino que el fin mismo sea el desarrollo del ser humano con todas sus capacidades. Idear un proyecto por y para las personas con el alcance y el potencial de las TIC es un paso adelante en el camino hacia una cultura más humanista y menos tecnocrática. No en vano los proyectos  de Citilab son diseñados y ejecutados por antropólogos, periodistas, tecnólogos y están respaldados por una serie instituciones públicas y privadas de diferentes ámbitos, lo que permite una visión sistémica e integradora de sus actividades y eventos.

Una visita al futuro en el presente.

En los debates sobre ciudades en el mundo global aparecen muchas referencias del ámbito de la gestión empresarial, como es la aplicación de planes estratégicos en el gobierno de la ciudad.

Antes de definir los objetivos estratégicos en un modelo de ciudad, es necesario saber qué se quiere y a dónde se quiere llegar y que estas preguntas sean resueltas por los líderes de las instituciones implicadas, de común acuerdo. Después, con  el conocimiento de la situación de la propia ciudad y el conocimiento de las tendencias en la gestión de las ciudades actuales, de similares características, proponer un modelo orgánico de ciudad, vista como un sistema en el que cada una de sus partes tenga su participación en el objetivo común, de forma equilibrada y enfocado a las personas que la habitan. 

Y así, definir un objetivo global que guíe los intereses comunes de sus ciudadanos y políticos con sus particularidades históricas y sociales.

Un modelo de valor de ciudad, capaz de reunir innovación y cultura en armonía con los deseos de sus ciudadanos, de su historia y con proyección de futuro. Desde la reafirmación de su identidad, encaminarse en el diseño de un espacio local del siglo XXI (sociedad global de la información, el conocimiento y la innovación) donde sus ciudadanos, inversores y visitantes perciban fuertemente la calidad de vida y el progreso económico de forma sostenible.

Esta próxima semana se ha organizado una charla en Infonomia llamada Update Cities, en la web de Infonomia he visto un interesante articulo llamado re-ciudades:

La elección de cuál es la ‘identidad’ que transmite una ciudad va a jugar un papel fundamental en los próximos años. Y va a depender, obviamente, de un modelo ideológico, pero también de la visión que tengan los dirigentes (¿o deberíamos empezar a llamarlos ‘directivos’?) de la ciudad.

Me ha gustado mucho el comentario que incluye Jordi Marín (el de Tecnocampus) …

Ya hace tiempo, que me dedico al tema de ciudades, innovación y conocimiento. Hemos hablado de e-city o de k-city o de ciudades inteligentes. Yo creo que siguiendo el hilo del articulo necesitamos ciudades que sepan lo que quieren y que sepan incorporar una estrategia plenamente adaptada a esta sociedad del conocimiento, la innovación y la innovación. Por ello exigimos ciudades del conocimiento, de la innovación y de la imaginación. para ello a parte de estrategia necesitamos incorporar nuevas variables de gestión, yo le llamo la formula r i e g t. Necesitamos gestionar las redes y capitalizar el capital relacional. Necesitamos gestionar la innovación o las tecnologías (la i e), no solo como gestores sinó de nuestra propia ciudad, de su gente, de las empresas, etc etc. Necesitamos capitalizar el capital de estructura. Finalmente la governanza, esencial en el proceso. Y gestionar el talento, interno y externo, atraerlo y retenerlo. Todo ello en un ambiente desarrollado, tolerante, … El espacio no me da para más, pero es un tema apasionante.

Escrito por Jordi Marin [02/04/2008 a las 13:29]

Esta semana he tenido una reunión con Gildo Seisdedos con el fin de buscar puntos de colaboración y encuentro en proyectos que tenemos en marcha en Autoritas.

La conversación con Gildo ha sido muy provechosa y aún lo ha sido más que me llevase su libro: “Como gestionar ciudades del siglo XXI. Del City Marketing al Urban Management” que he ido repasando durante los viajes que he hecho esta semana.

Gildo, da un decálogo de lo que deben ser las ciudades en el siglo XXI, en lo que él llama: La tercera revolución urbana: Decálogo de tendencias inevitables, que transcribó y adapto a continuación …

1. Convergencia entre objetivos de ciudad: generar riqueza, repartirla buscando el equilibrio social y objetivo de incremento de la competitividad: econonómica y generación de cohesión social.

2. Sostenibilidad: El impacto de las ciudades sobre el planeta va a poner este tema como prioritario.

3. Talento, Tecnología y Tolerancia (las 3 T’s): La mezcla de usos del espacio y la diversidad se configuran como elementos claves para la lucha del próximo milenio. Los usos del espacio están entretejidos, viviendas, empresas y centros tecnológicos se mezclan. Técnicos, científicos, artistas, diseñadores y marketers comparten un espacio común.

4. La ciudad de baja densidad es insostenible. Hay que tener en cuenta el balance global a la hora de tomar decisiones, tanto en el modelo de ciudad (compacta) como en el tipo de edificación (sostenible y de calidad).

5. Para legitimar el nuevo proceso de desarrollo de las ciudades, se deberá contar con la participación ciudadana, y por ello la sociedad de la información esta llamada a desempeñar un papel clave.

6. El agua y la energia y en global el metabolismo urbano, van a experimentar cambios radicales bajo la presión del cambio climatico. La iniciativa e imaginación de las ciudades será el principal motor de innovación.

7. Las ciudades deben transformar los sistemas productivos de la movilidad. El encarecimiento de la energía y las tecnologías de la información reforzarán el papel de las ciudades.

8. En la nueva ciudad, el espacio público recuperará su papel central y democrático al ser reconocida su importancia para generar innovación y creatividad. … El nuevo espacio público es un punto de encuentro y una ventana al mundo. Para ello precisa de un nuevo diseño en el que las tecnologías de la información están llamadas a desempeñar un pape fundamenta. Vuelve el barrio pero, ahora, abierto al mundo.

9. El desarrollo de esta nueva ciudad se ha de ralizar conjuntamente entre gestores urbanos y sociedad civil. Las ciudades han de emplear el musculo de las empresas que poseen Know-How, tecnología, recursos humanos y financieros y ponerlos al servicio de la sostenibilidad. Es necesario desarrollar nuevas formas de colaboración público-privadas.

10. Los cambios rápidos van a provocar de que los gestores municipales necesiten herramientas que les den la información necesaria para la toma de decisiones. La innovación en la gobernabilidad y gestión de las ciudades se vuelve crítica para ser capaces de convertir nuestras ciudades en nodos de la economía global. Es necesario una nueva forma de gestionar las ciudades, una nueva gestión urbana.